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来源: 中国电力新闻网      日期:18.05.30      

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新时代基层供电公司的思变与应变

国网江苏常州供电公司总经理 龚冰

  党的十九大报告对推进能源生产和消费革命、构建清洁低碳安全高效的能源体系等提出明确要求,这意味着电网企业需要快速开展角色定位的转变,除了秉持传统的电力供应商具备的“服务国计民生”的初心,更应该以“能源革命引领者”的身份定义、要求自己。

  国家电网公司两会报告中,舒印彪董事长指出,新时代国家电网公司的战略目标,是建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。在这场最新战略目标的实现征途中,时刻保持思变的状态,拥有应变的能力,是电网企业必须具备的素质和武器。

  方向:思维引领

  金坛供电员工进行高空作业

  思维是我们看待事物的角度和方法,决定着我们的言行举止,一成不变的思维将无法适应新时代的要求。对于企业来说,敢于革新、与时俱进的思维作引领,才能让企业朝着正确的方向发展。

  高瞻远瞩制定发展战略。登高望远是为了看得清楚,看到未来。如果眼光局限在当下,缺乏对未来的预判,发展就缺少指路明灯。常州公司以网省公司发展战略为指引,自2015年开始编制常州公司《一流供电企业》评价指南,立足自身实际,对照网省公司的标准与要求,将发展目标细化到每一项大小指标中,让公司的奋斗目标更鲜明、更具象。新时代国家电网公司战略目标分阶段、有时限、重转型,常州公司将据此进一步优化本单位的评价体系,紧跟步伐。

  政企互动盘活多方资源。单打独斗、闭门造车的创业者终将被时代抛弃。对于央企性质的电网企业来说,肩负“四个服务”重担,纯粹兢兢业业埋头建设电网、本职服务已然不能满足市场需求,应适时抬头看“窗外”,思考电之“改”,设想服务对象之“需”。常州公司搭建政电企互动平台已有年头且不断优化,通过与政府、企业等重点服务对象的沟通对接,及时“问需”,定时“化结”,在满足用户各类需求、稳固市场的同时,借力政府解决疑难,从源头给予政策支持。作为公共事业单位,常州公司更以服务民生为己任,主动牵头,带动水、气单位,开展“多表合一”建设,向用户提供一站式查询、一键式缴费服务,提升整体公共服务水平。

  合法依规培养竞争优势。依法治企的同时,应以国家文件精神为依据,开展混合所有制增量配电项目的投资探索和建设运营模式探索,公平合规参与市场竞争。常州公司建立的市县两级综合能源服务中心,以向客户提供优质服务为立足点,开展代维同时,开拓新型能源消费市场,创新基于能源节约的服务模式,延伸电网业务价值链的同时争取了优质客户资源。

  引擎:全面创新

  创新不是简单的复制黏贴,而是新建。历来电网企业的创新形式多种多样,QC、群众性创新、科技创新、管理创新......任何形式的创新都是为了更好提高生产效率,更好地服务用电客户,在取得一定成果的同时,新时代我们的创新更应着力在勇于探索、勇于自我革新。

  统筹各类创新资源。瞬息万变的市场对创新的时效性和前瞻性要求较高,基于电网企业的行业独特性,我们的每一次创新都意味着专业领域的技术突破或革新。因此对比的对象是先进国家,对比的标准是行业内现有技术的最高点。创新的理念往往融会贯通,创新的主体也都离不开员工,对基层供电公司来说,善于统筹资源人、财、物都花在“刀刃”上,是实现创新投资性价比最高的途径。

  创造必需的创新条件。传统的创新以问题为导向,如今的创新更需视野,公司有责任和义务为员工搭建平台,营造氛围。从公司层面要通过专家讲座、行业交流等“请进走出”的方式帮助创新骨干及时了解行业最新动态,拓宽视野;从基层单位层面,要巧用“头脑风暴”“创新沙龙”“创新微现场”等创新研讨形式,搜集创新火花。

  建立合理的激励机制。创新主体的积极性在合理的激励机制下才能最大程度发挥,一方面对已经获得成果的创新人员给予物质、荣誉等双重奖励,另一方面更应建立容错机制,鼓励员工合理又大胆创新。常州公司将积极参与到省公司组织的群创成果拍卖中,鼓励员工创新成果走向市场,真正实用化。

  根本:队伍建设

  紧急应对长荡湖决堤

  世界上唯一不变的是变化本身。当竞争格局等外部环境发生了变化,或者显示了变化的迹象时,企业和个人的自我变革就必须快速进行,因此有学习能力的队伍是公司发展的依托和根本。

  因人施策开展培训。按照省公司“领头雁、飞雁、雏雁”三级人才队伍的建设要求,组织开展公司层面精准、对口的培训,对员工提供“点餐式”培训需求服务,结合个体能力评估,放大人才核心价值。

  优化调整人员结构。能源革命与数字革命的深度融合,对信息通信方面的人才要求提升,大数据与业务融合加深亟待专业人才复合素养提升,公司向管理企业角色的转变对管理人才的需求也进一步提升,从干部到员工都面临着能力素质从“单一型”向“复合型”转变。应根据公司发展需求不断调整人员结构,岗位人才因需而配、因需而培。

  加强人才考核力度。探索实现不同岗位人员“能上能下”“能进能出”,激发员工忧患意识和学习欲望。稳妥推进专业融合试点,实施配套激励机制,充分挖掘内部潜力,在班组层面探索开展“同质化”与“非同质化”班组的业绩对标模式,实现“末梢驱动”。

  基层供电企业应在充分认知定位的过程中,锻炼快速认知未来社会的能力,产生合适的、适应公司发展需求的思维认知,积极应对变革,在改革浪潮中迎头赶上,奋力划桨,争先领先。

责任编辑:赵雅君  投稿邮箱:网上投稿

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