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来源: 中国电力新闻网      日期:18.05.02      

新能源企业职工队伍稳定工作研究

国家能源集团龙源电力集团股份有限公司 吴进梅

  新能源企业职工队伍不稳定是困扰企业的主要问题。这个问题需要从提高企业市场竞争力、完善和创新管理模式、实施合理薪酬、拓宽职工发展空间、健全党的基层组织、推行EAP职工帮助计划等方面出发探索解决。

  发电企业的特点之一,就是离城市较远。尤其是新能源企业的生产单元,基本上都分布在草原、戈壁、山岭、海滨等区域,经济比较落后,物质生活、精神生活条件匮乏,职工队伍不稳定。在此以新能源企业为例,对边远艰苦山区的职工队伍稳定工作进行研究。

  新能源企业职工队伍稳定的工作实践

  一直以来,龙源电力集团股份有限公司各新能源企业始终坚持以人为本,践行家园文化,高度重视职工队伍稳定工作,在实践中积累了许多经验和特色做法。

  宣传新能源产业优势及前景,树立良好的社会形象。通过多种渠道大力宣传发展新能源的意义,自觉承担国企的社会责任,建设的项目源源不断地向社会输送绿色电能,赢得了社会的广泛好评,一批批大学毕业生、有志青年纷纷投入到新能源企业的怀抱。

  加大资金投入,不断改善职工生产、生活条件。各生产单元建设了职工宿舍楼、食堂、浴室、网络、职工书屋、健身房等设施,基本满足了职工的需求。对生产、生活环境进行了硬化、亮化、美化、净化。开发、试点“远程集中监控系统”,以实现生产现场无人或少人值守,对稳定职工队伍起到了积极的促进作用。

  坚持民主管理,充分调动职工管理企业的积极性。通过职代会等形式,实施民主管理,让职工充分享有企业的知情权、参与权、表达权和监督权,深入开展精神文明和企业文化建设,用家园文化坚定职工信念。充分发挥各级党组织的作用,积极吸纳优秀职工加入党组织,新能源企业党员比例达到34%。

  “惠民工程”,大力实施人文关怀。坚持文化惠民,举办形式多样的文体活动,愉悦和陶冶职工;坚持成长惠民,开展各种培训和劳动竞赛活动,为职工的成长成才搭建平台,拓宽空间;坚持帮扶惠民,持续开展送温暖、生日送祝福等活动,建立常态化的困难帮扶机制,使职工倍感“家园文化”的温馨。

  新能源企业职工队伍稳定工作中存在的问题

  随着新能源企业的快速发展,对职工队伍稳定工作提出了新的更高的要求。目前,龙源电力集团股份有限公司新能源产业从业人数近2万人,35岁以下青年职工占新能源企业人员总数的68%;近半数以上为本科及以上学历;五分之四的职工进入企业工作不足5年。与此同时,新能源企业生产单元大都位于经济不发达地区,远离城市,位置偏远,人员分散,生活环境单调,远离家庭和朋友,青年婚恋、子女上学等成为困扰职工的主要难题。

  上述因素,导致部分职工的工作积极性不高,归属感不强;部分单位存在着人员流失和招不到人的现象;部分企业领导对职工队伍稳定的认识不足、重视还不够;新能源企业管理机制有待进一步完善和创新。

  进一步加强新能源企业职工队伍稳定工作的思考

  职工队伍是否稳定直接影响着企业长远发展,这一问题需要从提高企业竞争力、完善和创新管理模式、实施合理薪酬、强化人才选拔任用机制和人文关怀、营造和谐氛围等方面入手着力解决。

  破解这一问题要以党的十九大精神为指导,深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持以人民为中心的发展思想,不断促进人的全面发展,坚持“依靠职工办企业,办好企业为职工”的发展理念,努力建设家园文化,大力实施惠民工程,不断完善用人机制,实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,吸引人才,留住优秀人才,凝聚奋斗力量,实现基业长青。

  进一步加强和改进职工队伍稳定工作的对策

  要大力发展新能源,提高企业市场竞争力。贯彻新发展理念,深化供给侧结构性改革,加快企业由规模质量并重向提高质量效益转变,实现不依赖要素投入和规模扩张的外延式增长。风电企业要向能源消纳能力强、效益有保证的项目重点倾斜。密切关注国家法律、法规和产业政策的导向及变化,分析政策出台的背景和目的,顺势而为,充分利用政策的有益之处,创新管理模式,培育新的经济增长点。

  适应新能源特点,完善和创新管理模式。可广泛采用现代管理方法组织生产,采用包括电子计算机、移动信息、视频会议在内的各种先进技术手段,减少生产单元的职工人数,让大部分职工工作地点在二三线城市,这是解决一线职工队伍不稳定的重要方法和手段。加大风机改造力度,对一定容量的风机,可考虑加装塔筒专用升降机,减少职工攀爬风机的体力消耗。企业在有条件的情况下,可以考虑把职工的户口、社会保险等就近放到二三线城市,并建立生产生活基地,切实解决职工婚恋、子女教育等问题,增强职工对企业的归属感。

  进一步提高效益,实施合理薪酬。国资委对国有企业实施工资工效挂钩管理,把企业经济效益的提升与职工收入的增长建立相关联系,要求企业在发展的同时,存量资产须具有良好的经济效益,职工的工资才能随之增长,让职工共享企业的发展成果。薪酬福利水平虽然不是影响职工去留的唯一因素,但具有竞争力的薪酬福利水平,在吸引和留住人才方面所起的作用却是十分显著的。实施合理的薪酬激励,职工才更有干劲,才能吸引和留住人才,职工队伍才会更加稳定。

  实施人才规划,拓宽职工发展空间。一是企业招聘要与战略目标相匹配,与企业的人员结构相适宜,量身制订人才招聘策略,才不会导致人才的浪费或流失。二是构建三级培训网络体系,确保每名职工得到“一对一”的培养指导。发挥工会、共青团等群团组织的作用,大力开展劳动竞赛、技术比武等活动,为优秀人才搭建展示平台。三是加大竞争上岗力度,为职工提供公平参与竞争的机会,对于艰苦地区的重点岗位可采取破格提拔。四是加大对中层干部、值班长等岗位人员的考核监督力度,解决岗位“能上不能下”的问题,在企业中建立分层分类、梯级递进、进退有序、多元化的职工成长通道。

  健全党的基层组织,形成党政工团维稳合力。一是企业各级党组织在保障职工队伍稳定方面起着重要的、不可替代的作用。对此,新能源企业基层党组织的设置,应在坚持组织原则的基础上,更具灵活性。深化民主管理,让职工充分享有对企业事务的知情权、参与权。二是利用各类宣传载体,及时公布企业“三重一大”、岗位招聘、机构调整等职工关心的热点问题,鼓励职工为企业发展建言献策。完善信访沟通渠道,确保职工提出建议有反馈、有落实。三是坚持群众路线,深入开展惠民工程,领导干部要经常深入一线调研,多与基层职工谈心交流,做到关心、理解、尊重职工。持续改善职工生产、生活环境。四是为生产单元适度配备文体设施,组织开展丰富多彩、职工喜闻乐见、广泛参与的文体活动,营造“快乐工作,健康生活”的文化氛围,丰富职工业余文化生活。五是建立职工思想动态分析制度,根据职工的思想状况、意见建议,有针对性地制定解决方案。对苗头性的、倾向性的问题,要准确把握动态和走势,最大限度地压缩谣言和小道消息的传播空间,避免职工思想波动。六是企业大力实施正向激励、正面安抚的同时,还要制定公平可行的惩罚制度,强化反向激励的刚性考核,对影响团结稳定的职工及时处理,对确实留不住的职工畅通离职渠道,在企业营造公平正义、积极向上的工作氛围。

  借鉴先进管理手段,推行EAP职工帮助计划。新能源企业一线岗位生产生活环境特殊,使职工心里的寂寞与孤独难以排遣,另外还有房价、物价等现实问题的困扰,造成部分职工压力较大,幸福感不强,部分职工产生了焦虑抑郁等心理情绪问题。在新能源企业推行EAP,具有非常现实的意义。企业与职工既是责任共同体,也是利益共同体。解决职工队伍稳定问题,需要企业和职工共同努力,要不断探索新办法,解决新问题,并在不断的探索和解决问题中,实现企业和职工的共赢。

责任编辑:赵雅君  投稿邮箱:网上投稿

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